ORACLE в металлургии - 10 лет спустя
Опубликована в журнале Oracle
Magazine (RE) за Май -2002
Леонид Отоцкий
Магнитогорский
металлургический комбинат (ММК)
Введение
Уже более 10 лет прошло после окончания знаменитого
проекта металлургов по переводу ведущих металлургических
предприятий на современные
Информационные Технологии (Unix, TCP/IP, Oracle). О подробностях проекта можно прочитать в интервью
руководителей АО “Группа Компек Системы ” журналу ComputerWorld – http://www.osp.ru/cw/1998/15/71.htm и в статье
ее технического директора Владимира Мямлина ( http://www.cnews.ru/metal/#1).
О том, как проект разворачивался на ММК подробно описано в [1] .
Несмотря на исчезновение таких уникальных возможностей
интеграции, которые были созданы в тот период в министерстве металлургии, сам
выбор перспективных информационных технологий оказался верным и послужил
основой для дальнейшего развития ИТ на
металлургических предприятиях , уже идущих своими путями. Ниже
приводятся некоторые тенденции на предприятиях
черной металлургии за последние 10 лет.
Unix и СУБД
Практически все предприятия, участвовавшие в
“Проекте”, не захотели “уходить” с платформы Unix и СУБД Oracle. Если для HP и Sun это было
естественно, то, выбирая платформу IBM,
предприятия “требовали” RISC
серверов с AIX и СУБД Oracle , а выбирая зарубежный “многоплатформенный”
ERP пакет (SAP, Baan),
предприятия тоже “требовали”, чтобы использовалась СУБД Oracle . Более того, в некоторых случаях предприятия
“вынуждали” провайдерскую фирму переходить на
платформу Oracle. Так, на ММК это произошло
с “главным проводником” платформы Informix – фирмой Борлас.
Вопрос
использования средств разработки Oracle требует более детального анализа.
В 1993 году перед руководством “Проекта” встал
вопрос о дальнейшем развитии ИТ на металлургических предприятиях, которое связывалось с
выбором серъезного
ERP пакета для металлургов , и здесь произошло разделение
на два лагеря . Одни ориентировались на богатство функциональных возможностей
пакета и развитие консультационной инфраструктуры фирмы производителя . Другие
ориентировались на стандартные коммерческие
средства разработки Oracle . Если на первых порах
первые имели преимущество, то постепенно это преимущество начало переходить на
сторону вторых.
Эти тенденции прогнозировались еще в статье “Семь
критериев выбора ERP систем для России” [2] , где
подчеркивалась важность для России именно “инструментального”
, а не функционального подхода. Как уже говорилось
выше для первого “лагеря” решающим фактором выбора ERP пакета фирмы SAP
стало появление версии R/3
, в которой декларировалась ориентированность на технологию “клиент-сервер” с
возможностью использования СУБД Oracle . “Инструменталисты” (Компек)
выбрали ERP пакет Шведской фирмы IFS, так как он полностью использовал и стандартные средства
разработки Oracle, в то
время как в SAP
использовались собственные средства разработки (ABAP/4). Неграфическая
версия IFS до сих пор
эксплуатируется на дочернем предприятии ММК – ТНП (мебельные фабрики и
оцинкованная посуда) . К сожалению, при переходе на
графический интерфейс фирма IFS отошла от
средств разработки Oracle, у которой такие средства
тогда только начали появляться, что предопредилило
освоение “инструменталистами” второго ERP пакета – Oracle Applications, основанного
(естественно) на тех же инструментальных средствах Oracle, которые использовались и в IFS. Владение
широко распространенными коммерческими средствами разработки Oracle приводит и другие фирмы, имеющие опыт внедрения SAP , к
выбору Oracle Applications
в качестве второго ERP пакета. Об этом пойдет речь ниже.Что касается ММК, то
особенности освоения средств разработки Oracle и причины стратегической ориентации на Oracle Applications
приводятся в [1], [3], [4].
В России количество металлургических компаний, которые
выбрали Oracle Applications
пока невелико (ММЗ (Рыбница), ОМК, ММК, Запсиб), и во
всех этих случаях предприятия отдали предпочтене “инструментальному” и Web богатству Oracle
перед функциональным богатством SAP. Кроме того, у Oracle естественным было и более полное использование новых
возможностей в новых версиях “своей” СУБД.
Что касается зарубежных металлургических компаний, то,
как говорилось в [5] , они были одними из первых, которые начали еще в 70х
годах создавать интегрированные корпоративные системы, которые за прошедший
период тоже “не стояли на месте”. Так United States Steel Corporation (USX) - cменила плтформу IMS на ADABAS , а затем
на Oracle, и сейчас является
ее бизнес-партнером ,
правда использует еще незначительную часть модулей Oracle Applications.
Наиболее радикальный переход со старой мэйнфрэйм
платформы сделала крупнейшая
металлургическая компания POSCO (Корея) , которая наиболее комплексно заменила старые системы на Oracle Applications
(http://www.oracle.com/customers/11i/posco.html).
Это послужило основанием для Nippon
Steel при изменении
своей ИТ платформы выбрать в качестве бизнес-партнера
именно POSCO.
Как уже говорилось выше ,
некоторые Российские компании, имеющие опыт внедрения SAP и хорошо
владеющие инструментальными средствами Oracle, начали интересоваться и Oracle Applications.
Так Sterling Group уже
делает проект на OPM (не для металлургов) и “повернули голову” к металлургам (http://www.oracle.com/ru/oramag/february2002/index.html?russia_sterling.html)
.
IBS также начали интересоваться модулями e-Business
Suite - прежде всего в области электронной коммерции.
Интересно, что само по себе хорошее владение
инструментарием Oracle уже не является достаточным для развития фирм. Все
более важным становится и “культура” ERP c использованием накопленного зарубежного опыта. Так фирма Ай--Ти начинает отставать от других
фирм именно из-за ориентации на свои
собственные средства КИС. Выскажу личное мнение, что похожее произойдет и с
“Галактикой” , если они будут продолжать
ориентироваться на собственные разработки . Как подчеркивалось в [6], развитие
ИТ идет в сторону все большего использования
“отверточной” технологии, и поэтому “доморощенные” системы будут все
более вытесняться теми, кто ориентируется
на международную стандартизацию. Конечно, ниша для собственных
КИС-пакетов еще останется для мелких предприятий, но уже и здесь все больше
начинает внедряться технология аренды ERP через
Web (Application Service Providing- ASP). Oracle подчеркивает, что уже через пять лет основную долю
доходов они будут получать именно от ASP.
Тот ажиотаж вокруг электронной коммерции и электронных
торговых площадок , который наблюдается сейчас, не
оставил в стороне и металлургов. Более того, в 2002 году уже в четвертый раз
будет проводиться конференция “Интернет-Бизнсе-Металл”
(www.i-b-m.ru) , посвященная вопросам
электронной коммерции. Опыт предыдущих конференций показал большой интерес
предприятий к “новой интеграции металлургов”.
При разумном сочетании кооперации и конкуренции, в
условиях Интернет можно получить существенные выгоды.
Это направление находится еще в “младенческом”
возрасте и ориентировано сейчас прежде всего на
людей, как инициаторов и главных “агентов” семантической и
прагматической “переработки” информации . Как
подчеркивалось в [7] и [6] , для нового поколения Web (Semantic
Web) потребуются уже более “интеллектуальные” порталы,
оперирующие не документами, а содержательными
“смысловыми” единицими. Это позволит в новом
поколении B2B все меньше зависеть от “ненадежного” и медленного
“человеческого” фактора.
Здесь уже не обойтись просто теми новыми
инструментальными средствами, которые сейчас предлагают и Oracle и SAP, а нужно
активно участвовать в перспективных разработках. Прежде всего это касается
создания “хороших” каталогов продукции и услуг на Web для всех участников “Цепочек поставок” . На ММК уже подготовлена перспективная Программа
развития этого направления из пяти
этапов. Сейчас идет активная работа над первым этапом в рамках внедрения модуля Inventory Oracle Applications. Кроме того, началось
активное сотрудничество с международными организациями по стандартизации
каталогов продукции и услуг (http://www.ladseb.pd.cnr.it/infor/ontology/OntoWeb/Members.html)
.
Конечно, хотелось бы чтобы
была организована как внутриотраслевая, так и межотраслевая коорднация
этих работ (хотя бы с машиностроителями и с поставщиками основного сырья для
металлургов).
Литература :
1. Отоцкий Л. Ипатов Ю. “Информационные технологии в
металлургии” // “Открытые системы” №3, 1998 (http://www.osp.ru/os/1998/03/67.htm)
2. Отоцкий Л., Савин А. Семь критериев выбора ERP-систем для России // “Открытые системы”, 1998, № 4-5
(http://www.osp.ru/os/1998/04/13.htm)
3. Отоцкий Л. “Стратегия выбора ERP системы для Магнитогорского Металлургического
Комбината” // Oracle Magazine (Русское издание), №1,2002 (http://www.oracle.com/ru/oramag/january2002/index.html?russia_mmkplan.html)
Полный исходный текст (Source copy) – на http://ototsky.mgn.ru/it
4. Отоцкий Л. “Информационные технологии на Магнитогорском металлургическом
комбинате”, // Oracle Magazine
(Русское издание), №1,2002
(http://www.oracle.com/ru/oramag/january2002/index.html?russia_mmkit.html)
5. Отоцкий Л., Савин А. “Тернистый путь к современной
технологии управления”
// “Открытые системы”, 1998, № 2 (http://www.osp.ru/os/1998/02/26.htm)
6. Отоцкий Л. “Чтобы не отстать в XXI веке” , // Oracle Magazine
(Русское издание),
№1,2002 (http://www.oracle.com/ru/oramag/january2002/index.html?russia_xxi.html)
7. Отоцкий Л. “Стратегия ИТ на новое
столетие”, // “Открытые системы” №3,2000