К 60 летию службы ИТ ММК ( 2009 год ) .
Леонид Отоцкий – http://sim-mfti.ru/it/
I. История
На
пороге новых шагов развития службы ИТ ММК полезно
вспомнить историю.
1. Я помню еще использование табуляторов с перфокартами и ЭВМ Урал-1 с
перфолентами .
2. АСУ Заказ ММК начинался с Урал-14 с перфокартами, потом EC-ЭВМ с
магнитными лентами и началом использования дисплеев для выдачи отчетов .
Разные
подразделения службы АСУ использовали и разные технические средства, и разные
средства программирования .
4. В 1996 году была сделана система выдачи всех платежных документов
ММК на основе АСУ Заказ и загрузки в
общую базу Oracle данных об отгрузке из
цеховых систем. Так же была заменена
старая система выдачи “реестров” по отгрузке и отчетов по реализации .
5. В 1997 году средствами Oracle CASE была сделана система ,
позволяющая всем подразделениям АСУ ММК занести в единую базу описания своих
задач и используемых нормативных данных . Сделанные на основе введенных данных
отчеты показали, что наиболее часто во всех системах используются данные об
организационной структуре ММК . Анализ показал, что эти данные зарождаются в
службах Управления Персонала, и было подготовлено Техническое Задание на
модернизацию этой службы. Так возник проект новой системы Кадры , который послужил основой первого внедрения на ММК средств
Oracle Applications (OEBS - HR) c заменой старой системы Кадры и Зарплата . Именно тогда
начали использовать новые средства Вэб-технологии Oracle с “тонкими” клиентами . Особенности перехода на OEBS можно прочитать в интервью журналу Oracle Magazine (RE) http://www.oracle.com/global/ru/oramag/april2003/mpeople_april.html
6. Сформулированные в интервью перспективные задачи дальнейшей модернизации и интеграции
АСУ ММК были реализованы (частично)
впоследствии в 2001-2005 годах и описаны в статье “Мои 15 лет с Oracle на ММК” –
http://www.oracle.com/global/ru/oramag/dec2007/russia_sim-mfti.html
II .
Развитие системы Управление Персоналом
Это вопросы и
пожелания пенсионера по развитию системы
после 2009 года
1. Нужно бы перевести на электронное ведение Картотек персонала в поликлиниках ММК и больницах на
основе модуля Human Resources
OEBS , а в дальнейшем перевести и городские больницы на такую технологию.
2. Нужно перевести на Human Resources OEBS
включенные в холдинг ММК заводы МКЗ и ММЗ .!! И
вообще нужно пересмотреть все существующие системы ИТ МКЗ и ММЗ с точки зрения
их первода на OEBS !
3. Нужно бы принципиально модернизировать АСУ Медицина
ММК на основе новых наработок фирмы Oracle .
4. Поскольку ММК является градообразующим предприятием,
то было бы полезным постепенно переводить на передовые технологии OEBS и
городские службы , связанные с людьми (налоговые,
милицейские, загсы, медицинские и т.п. ). Так, как я сейчас активно общаюсь со
своими врачами медсанчасти ММК и горбольницы, то вижу большие перспективы использования
новых технологий Oracle в медицине.
А , будучи клиентом различных социальных служб города, я вижу их принципиальные недостатки использования локальных ИТ систем.
5. Поскольку проблема нового уровня управления
“человеческим ресурсом” сейчас выносится на государственный уровень, то ММК и
Магнитогорск вполне бы могли стать “локомотивом” в этих очень важных работах .
III . Проблемы внутри ММК
Это
только те проблемы, с которыми я сталкивался.
1.
Если системы управления “людскими” и финансовыми ресурсами в OEBS достаточно универсальны и их можно
просто развивать вширь, то системы управления материальными
ресурсами OEBS требуют серьезной модернизации. Особенно это относится к
производимой продукции ММК, технология которой существенно отличается и от
машиностроительного производства , на котором основаны
системы ERP, и от процессного производства химиков и нефтяников, на котором осован модуль OPM Oracle . Не
случайно и крупнейшая компания США United States Steel
и крупнейшая мировая компания POSCO (Корея) , кроме OEBS для своих подсистем
управления производством используют другие средства.
Об
этих проблемах я уже писал в журнале Oracle Magazine –
http://www.oracle.com/global/ru/oramag/june2008/russia_otot_kis.html
. Они требуют серьезного пересмотра и на ММК , включая
совсем другую технологию описания НСИ по продукции . Об этом я докладывал еще в
2003 году на всероссийской конференции “Стандарты в проектах современных ИТ” - http://www.ototsky.mgn.ru/it/it_standards2003.htm
.
2. Широкое внедрение OEBS на ММК неизбежно
способствовали унификации работы в разных подразделениях АСУ, и,
соответственно, уменьшению трудозатрат на разработку. Однако, требуется гораздо
большая стандартизация разработки на основе единых фундаментальных знаний . О них я уже писал в журнале Oracle Magazine в статье –
“О новых поколениях КИС в
XXI веке” - http://www.oracle.com/global/ru/oramag/dec2008/russia_otc_pd.html
.
Освоение этого фундамента требует специального обучения ведущих специалистов
ДИТ .
Ну и необходимо продолжать интеграцию подсистем. Например , у ведущих вендоров (включая Oracle), сейчас
идет активная работа по интеграции АСУП
и АСУТП (ERP и MES) - http://www.oracle.com/newsletters/information-insight/lean-manufacturing/jan-07/MES.html
.
IV.
Новый уровень интеграции данных о продукции с
поставщиками и потребителями .
При новой технологии существенно
уменьшатся затраты на организацию “цепочек поставок”
(SCM) и
организацию взаимоотношений с клиентами (CRM) . Об этом я говорил еще в 2001 году на III
международной конференции "Интернет - Бизнес - Металл" - http://www.i-b-m.ru/ot_07.php ( http://www.i-b-m.ru/_/75/ibm_2001_f23.jpg
) .
V.
Новый уровень интеграции данных об оборудовании
Эта
проблема сейчас наиболее остро стоит перед производителями оборудования. Не
случайно у ведущих вендоров ERP , включая Oracle, происходит интеграция модулей поддержки жизненного
цикла продукции (PLM) с модулями ERP - http://www.oracle.com/agile/index.html
. Для потребителей оборудования, например, ММК, эта проблема тоже очень важна
для минимизации затрат при организации
внедрения нового оборудования и организации его ремонтов .
Здесь новый уровень интеграции с поставщиками оборудования может существенно
ускорить модернизацию оборудования и ,
соответственно, улучшить конкурентоспособность ММК
VI – Новый уровень Аналитических Систем ММК
На
ММК активно развиваются такие средства аналитики как Business Objects , Bisuness Intelligence и Hyperion , которые
позволяют существенно уменьшить количество выдаваемых отчетов и улучшить их качетво. Однако, эти средства, существенно уменьшив
трудоемкость написания отчетов, не гарантируют улучшение выживаемости
предприятия, так как базовые показатели , используемые
для анализа, принципиально определяются
уровнем компетентности персонала. В то же время такие новые возможности
аналитических систем как VSM и Viable Scorecard еще не используются ,
хотя уже есть детальный сравнительный анализ возможностей аналитических систем
(http://www.ototsky.mgn.ru/it/papers/viablescorecard1.pdf
, http://www.ototsky.mgn.ru/it/papers/viablescorecard2.pdf
, http://www.ototsky.mgn.ru/it/papers/vsm-scorecard.pdf ) .
На
основе VSM сейчас создаются Ситуационные Центры, которые
используются вместо старых собраний и заседаний специалистов
. Я об этом уже писал в статье –
“Стаффорд Бир и новые аналитические средства
КИС http://www.oracle.com/global/ru/oramag/feb2008/feb-08_otocky_mmk-52-56.pdf . Внедрение Ситуационного Центра на ММК может
существенно улучшить как управление текущей деятельностью, так и стратегию
выживаемости ММК.
Не
случайно правительство Чили в 2007 году выделело
Грант на проект “реконструкции” Ситуационного Центра Киберсин
(http://www.cybersyn.cl/ingles/cybersyn/opsroom.html ) , презентация которого была в 2007 году в Карлсруэ ( http://offline.computerra.ru/2008/719/347166/ ), а в начале 2008 года в Берлине –( http://www.syncho.com/pages/index.php?menu=s&mm=s&tex=s&sm=au
) . А сейчас ИПМ им. Келдыша активно развивает создание Ситуационных Центров на
основе VSM для Регионов - http://razvitie-plan.ru/
, где активно принимает участие и мой
сын .
VII – Выводы
За последние 10 лет служба АСУ принципиально улучшила возможности управления ММК .
Однако для перспективы выживания требуется не успокаиваться на достигнутом, а
тщательно анализировать возможности дальнейшего развития как с точки зрения
новой функциональности, так и с точки зрения уменьшения внутренних затрат . А
новые Информационные Технологии
позволяют использовать ценный
опыт разных специалистов ММК для
возможности платных консультационных услуг другим предприятиям , что уже давно делает аналогичная ММК ведущая
металлургическая компания США United States Steel и что может дать
существенные дополнительные доходы ММК за использование его интеллектуального
потенциала . А возможности Интернет позволяют
использовать интеллектуальный потенциал не только действующего персонала ММК,
но и многих специалистов, которые были востребованы в центре.
Я
знаю многих таких из области ИТ, которые переехали в Москву и даже за рубеж . Жалко, конечно,
что служба ИТ ММК с возможностями Oracle становится “кузницей кадров” для других организаций . Здесь явно
есть резервы для удержания хороших специалистов.
